Тема KPI для меня необычайно актуальна, работа с распределенной командой, часть которой имеет сдельную или частично сдельную оплату, очень способствует желанию все универсализировать.
Поэтому тема, которую затронула Евгения на конференции РИТ++, не могла оставила меня равнодушной, а предыдущие выступления, которые я слышала, подсказывали мне, что в нем будет множество полезных идей и решений.
Приятно осознавать, что не я одна думаю в направлении того, что разовые работы по более-менее серьезным проектам уже уходят в прошлое.
Сейчас это совершенно нормально для работы с собственным проектом студии или для работы проекта с штатным программистом, когда объем работы по какой-то задаче или приоритеты меняются, и никто по этому поводу не начинает нервничать и немедленно пересчитывать бюджеты. Все понимают, что это нормальная работа, когда нужно подстраиваться под требования момента.
далее…
Несколько лет назад было вполне нормально брать деньги за оптимизацию сайта как за разовую процедуру. Сейчас это, скорее исключение, чем правило - хотя и встречается иногда.
Когда мы только начинали делать сайты, несколько раз пытались посотрудничать с именитыми веб-студиями и интеграторами, но дело так ничем и не закончилось. С оптимизацией несколько проектов было, которые делали мы, но про нас на стороне клиента никто не знал - все общение шло черед посредника.
Доклад на Whale Rider назывался “Национальные культурные особенности в менеджменте”, но мне как-то про других не актуально, поэтому я про русских только записывала.
Андрей предлагает отказаться от жесткого планирования, привязанного ко времени, и перейти на Agile не только в управлении проектами, но и в собственном умственном труде.
Мне вообще такой подход очень близок, от идеи всем задачам ставить срок (а всем целям - количественное измерение) я отказалась очень давно и очень не люблю что-то обещать с привязкой по срокам. Но вот взаимодействовать с таким же не любителем сроков очень сложно. Хотя в докладе о скорости разработки на этот мой вопрос частично я ответ получила. Что скорость важнее 100% предсказуемых сроков.
Я вообще записывала на Whale Rider - 2010 много, и на диктофон, и текстом, но сегодня меня хватит только на один доклад. Один из лучших докладов конференции - и по полезности, и по подготовленности, и по уровню докладчика с точки зрения ораторского мастерства. Истории и аналогии, которые проводила Евгения, останутся за кадром, надеюсь, они войдут в статью, которую она обещала написать на эту актуальную. для себя тему.
Тема актуальна не только для Евгении, это можно было видеть по тому, как заполнялся почти пустой на предыдущем (неплохом, кстати, но довольно специальном) докладе зал. А о том, насколько ценный опыт передала Евгения можно было судить по аплодисментам после доклада. Во второй день конференции я таких аплодисментов больше не слышала, хотя и могла что-то пропустить - утром я решила поработать, чтобы не загонять себя в аврал, поэтому несколько докладов я пропустила.
Последнее время я твердо убеждена, что изучать надо не предметы - информации у нас и в письменном виде хватает- а опыт тех, кто что-то делает и чего-то добился.
Поэтому на семинары и тренинги я теперь хожу не столько по завлекательному названию, сколько на преподавателя-ведущего, у которого, как мне кажется, стоит поучиться. А уж книжку и справочник почитать проще в привычной комфортной обстановке.
На РИТ я в этом году попала впервые, и очень довольна, что выбралась. Whale Rider, конечно, был более прицельно-полезным для меня, большинство же тем, которые рассматривались на РИТе мне как-то не то, чтобы безразличны, но не занимают большую часть моего внимания.
Подробности и ссылки:
А это - взгляд со стороны руководителя компании. Все о том же, о том, что отношения между - это даже иногда важнее, чем то, что сделано.
