Получила чудесное:
Здравствуйте. Требуется продвинуть сайт
в топ 10 яндекса и гугла по 1 запросу.
Оплата по факту нахождения в топ по договору без авансов, обеспечительных взносов, депозитов итп.
Интересно, это полное непонимание того, как оно устроено, или ожидание не понимания от потенциального исполнителя?
И если исполнитель не понимает, как оно устроено, как он сайт-то продвинет?
SEO - еще куда-то можно, точнее можно было несколько лет назад, сейчас можно только на масштабе, но разработка сайтов может быть бизнесом только на автомате, когда менеджера нет. Вот Setup.ru - бизнес, а региональная вебстудия - не бизнес.
И даже если она заодно услуги по оптимизации клиентам оказывает - тоже. Потому что Кокос - бизнес, SeoPult - еще лучше бизнес, а “оптиимзатор и его помощник” - весьма напряжный и эмоционально выматывающий фриланс.
Что-то у меня все записи - о моем ужасе по поводу состояния рынка.
И сегодня тоже - получаю чудесное письмо:
Ради этого тренинга я пропустила целых три возможности посетить другие, более профильные для меня, мероприятия: первый деть ProofSeo, второй день Software People, тренинг от Рекомендатора. Возможно, именно поэтому я оценивала происходящее более критично, чем обычно.
Ощущения у меня от мероприятия двойственные.
Приятно осознавать, что не я одна думаю в направлении того, что разовые работы по более-менее серьезным проектам уже уходят в прошлое.
Сейчас это совершенно нормально для работы с собственным проектом студии или для работы проекта с штатным программистом, когда объем работы по какой-то задаче или приоритеты меняются, и никто по этому поводу не начинает нервничать и немедленно пересчитывать бюджеты. Все понимают, что это нормальная работа, когда нужно подстраиваться под требования момента.
далее…
Несколько лет назад было вполне нормально брать деньги за оптимизацию сайта как за разовую процедуру. Сейчас это, скорее исключение, чем правило - хотя и встречается иногда.
Когда мы только начинали делать сайты, несколько раз пытались посотрудничать с именитыми веб-студиями и интеграторами, но дело так ничем и не закончилось. С оптимизацией несколько проектов было, которые делали мы, но про нас на стороне клиента никто не знал - все общение шло черед посредника.
После долгого перерыва мне удалось опять выбраться на встречу МКП. И на какую! Про Радмило Лукича я много слышала, но разве слухи могут передать все обаяние, все истории и шутки, все впечатление? Как обычно, и мои записи этого тоже не передают. Разве можно передать, как, снимая пиджак и галстук, Радмило сказал: «Так я более похож на себя самого, а это очень важно»?
Если кто подумывает, стоит ли ему потратить время на консультацию или тренинг — тут и думать нечего. Практика и ее осознание, множество примеров и историй, — даже если вы с чем-то не согласитесь, опыт интересного умного человека, попробовавшего разные варианты, натолкнет вас на ваше решение.
Андрей предлагает отказаться от жесткого планирования, привязанного ко времени, и перейти на Agile не только в управлении проектами, но и в собственном умственном труде.
Мне вообще такой подход очень близок, от идеи всем задачам ставить срок (а всем целям - количественное измерение) я отказалась очень давно и очень не люблю что-то обещать с привязкой по срокам. Но вот взаимодействовать с таким же не любителем сроков очень сложно. Хотя в докладе о скорости разработки на этот мой вопрос частично я ответ получила. Что скорость важнее 100% предсказуемых сроков.
Не то все в это поверили, не то решили, что хватит ждать, пора что-то делать.
