Последнее время я твердо убеждена, что изучать надо не предметы - информации у нас и в письменном виде хватает- а опыт тех, кто что-то делает и чего-то добился.
Поэтому на семинары и тренинги я теперь хожу не столько по завлекательному названию, сколько на преподавателя-ведущего, у которого, как мне кажется, стоит поучиться. А уж книжку и справочник почитать проще в привычной комфортной обстановке.
А это - взгляд со стороны руководителя компании. Все о том же, о том, что отношения между - это даже иногда важнее, чем то, что сделано.
Продолжаю разбирать записи с РИТ++
Лично мне доклад очень актуален, так как сложности выкатывания изменений на боевые проекты, пусть и не такие большие, как “Афиша”, мне близки и знакомы.
Кстати, вчера вечером был отличный мастер-класс Сурена, я ради него даже пожертвовала круглым столом Яндкса - очень уж мне актуальны вопросы управления и работы с людьми.
Ситуационное лидерство в Agile
Что делать, если сроки сжатые и критичные, нет права на ошибку?
