Как же невообразимо доставляют люди, которые неким чем-то никогда не управляли, только на пассажирском сидении ездили, и на этом основании дают советы, и очень недоумевают и обижаются, что их советов никто не слушает.
Люди, которые управляют (ли) неким чем-то, и на основании этого считают, что вообще все должно управляться точно так же, даже то, что другого веса и габаритных размеров, а так же цвета, целей управляющего и направления движения, доставляют не меньше.
Не смотря на то, что конференция проходит не первый раз, раньше у меня не складывалось на нее попасть. Теперь я об этом жалею, так как с точки зрения полезности и актуальности для меня это лучшее мероприятие, которое я посетила в этом сезоне.
Тема KPI для меня необычайно актуальна, работа с распределенной командой, часть которой имеет сдельную или частично сдельную оплату, очень способствует желанию все универсализировать.
Поэтому тема, которую затронула Евгения на конференции РИТ++, не могла оставила меня равнодушной, а предыдущие выступления, которые я слышала, подсказывали мне, что в нем будет множество полезных идей и решений.
Я никогда не строила карьеру в большой компании. Я вообще никогда не строила именно карьеру, да и в большой структуре-то никогда не работала, не считая полутора лет в системе школьного образования.
Ради этого тренинга я пропустила целых три возможности посетить другие, более профильные для меня, мероприятия: первый деть ProofSeo, второй день Software People, тренинг от Рекомендатора. Возможно, именно поэтому я оценивала происходящее более критично, чем обычно.
Ощущения у меня от мероприятия двойственные.
Что-то я в нескольких местах сразу ввязалась в одну и ту же дискуссию, придется все собирать. Сразу оговорюсь, я тут несколько не о практике, а скорее об общей теории, с которой приходится считаться, живя в реальном мире.
И, будь у меня в свое время устраивающая меня зарплата - в жизни бы я не стала никаким бизнесом заниматься, особенно, если бы представляла, что это такое за не самом деле геморрой.
Почему-то часто последнее время попадается мнение, что зарплату определяет работодатель. И, соответственно, платит самый минимум.
С подачи Баблоруба прочитала книгу Айрата Димиева про американскую школу. Вообще-то я убеждена, что быть довольным жизнью - это лучше, чем быть самым умным. Слишком активная жизненная позиция мешает делать карьеру, слишком высокие требования к деятельности заставляют отказываться от простого, но по каким-то причинам не нравящегося заработка…
Сейчас моему бизнесу уже больше 5 лет. И я могу смело сказать, что не попала в проценты (по разным мнениям разные, но где-то близкие в 90) тех, кто разоряется в первые годы (тоже - разные по разным предположениям, от года до пяти).
Прямо в разгаре отпуска в очередной раз убедилась в том, что руководитель я плохой.
Несмотря на то, что теоретически я понимаю, как давать отрицательную обратную связь, на практике пока получается как всегда: я не ругаюсь, я сразу увольняю.
Последнее время я твердо убеждена, что изучать надо не предметы - информации у нас и в письменном виде хватает- а опыт тех, кто что-то делает и чего-то добился.
Поэтому на семинары и тренинги я теперь хожу не столько по завлекательному названию, сколько на преподавателя-ведущего, у которого, как мне кажется, стоит поучиться. А уж книжку и справочник почитать проще в привычной комфортной обстановке.
