Дмитрий Безуглый
Нефункциональная структура команды
А оказалось - про разные типы людей. Тему типов я люблю, а уж тему исследований типоведов - особенно.
самом деле нетехнологическая структура.
Имеет ли смысл вообще делить людей на типы?
Кодер - это уже улучшенный гоблик, которого чему-то научили.
Есть два типа команд: “Братство кольца” и “Темный властелин и толпа гоблинов”.
Прежде, чем придти в команду, надо понять, к чему команда ближе.
Как только мы начинаем считать кого-то не любящим работать - мы получаем самосбыавющееся пророчество.
Кто не делит людей на типы? Люди с маленьким опыт. Как только появляется опыт, начинается классиикация.
Следующим появляется понимание, что не все огбъясняется классификацией, и имеем мы дело с конкретными людьми.
Первая классификация, с которой все начинают делить людей на группы - темпераменты.
MBTI был создан для профориентации бывших военных.
Есть корреляция между тем, какую специальность выберет человек, оттестированный в определенный теп, но нет корреляции между определенным типом и его
успешностью в той или иной деятельности
По наработанным навыкам человек работает лучше, так как он осознанно подходит к анализу и деятельности..
Код Адизеса
P - Производство результатов
A - Административная роль
К - Предпринимательская роль
I - Интеграционная рольРезультативность (P, K) - эффективность (A, I), Краткосрочная (P, A) - долгосрочная (K, I)
Идеальных руководителей не бывает. Нужны все 4 функции, но они не могут помещаться в одном человеке. Надо понимать свои функции, и понимать, кем нужно
себя дополнить.
Типология Белбина
1. Аналитик, стратег
2. Генератор идей
3. Исследщователь ресурсов
4. Мотиватор
5. Вдохновитель команды
6. Контролер
7. Специалист
8. Производитель (Работник Компании)Команда, созданная из лучших, показывает результаты ниже среднего.
Для того, чтобы коменда была успешна, нужны все роли.
В разработке ПО.
Аналитик - архитектор
Производитель - разработчик
Мотиватор - кто-то должен взять на себя эту роль по ситуации, постоянно не очень нужно
Генератор идей - должно быть у всех
Исследователь ресурсов - тоже нужен.
Вдохновитель команды - устраивает регулярные тимбилдинги путем распития пива. На интервью определить сложно, но можно задать правильные вопросы овремени в прошлой команде. Это может быть кто угодно, главное, чтобы был.
Контролер - тест-менеджер, лучше, если не руководитель.
Специалист - может быть каждый, но может быть и очень полезен.Главное не набирать всех одинаковых. В команде должны быть разные люди.
С человеком, который знает типологию, можно поговорить на этом языке. Но это не обязательно, достаточно понимать людей и обращаться к правильным людям с правильными просьбами.
Если команда решает одинаковые задачи, то желательно все-таки разбавлять одинаковую команду другими типами.