Наверное, Денис и правда так крут, как он рассказывал в процессе выступления. Говорил правильные вещи, тут даже и не поспоришь. Рисками управлять надо.
Вот, предположим, у бухгалтера завтра в 10 утра встреча в Питере. Он покупает билеты, вечером приезжает в Питер, пьет пиво и бронирует гостиницу. Утром идет на встречу. А айтишник - весь день играет, вечером спешит на поезд, стоит в пробке, опаздывает, догоняет на такси поезд в Твери, пьет пиво, поезд задерживается, пропуская кортеж с мигалками. Айтишник опаздывает. Кто виноват? Не айтишник, это точно.Рисками управляют в последнюю очередь и крайне фрагментарно. Потому что это сложно.
Последствия риска могут быть и положительными. Шампанское!
Риск - неопределенное событие в будущем в определенном виде деятельности.
Риск никогда не случается внезапно, всегда есть индикаторы.
Предлагаю 4 группы риска:
Контрактный - планирование, методология, изменение требование
Технологический - архитектура, технология, цикл производства
Ресурсный - производительность, кадры, руководитель
Окружающей среды - коммуникации, законодательствоРиски надо понимать и рассказывать о них заказчику, определяя заранее, как мы их будем делить.
Как идентифицировать риски? Стать пессимистом
Именно из-за сложного софта рисками у нас никто не управляет. Надо проще. Таблица в Excel’е.
Это позволяет управлять будущим.